주는 교두보의 역할을 하는 것이 포털 사이트이다. 그러한 포털사이트에 대한 호기심이 닷컴 기업에 관심을 가지게 되었고 그 중에서도 가장 성공한 케이스인 다음을 선택하였다. 다음은 어떠한 기업이며 다음의 성공요인을 조직이론에 근거하여 분석해 보고 향후 전망에 대해 살펴보기로 하겠다.
기업 상위 25% 가운데 40%가 탈락하기도 했다.
미디어 기업도 이 같은 생존자 효과의 법칙의 예외일 수는 없다. 국․ 내의 경우 상위 4대 포털 사업자의 광고매출액 점유율을 분석해 보면 1위 기업 NHN의 점유율이 전체의 70%를 웃돌고 있다. 인터넷 이용이 증가한 최근 몇 년간 포털 업계의 경쟁은 치열
분석부터 시작해 그것과 차별화 되는 독특한 맛을 찾아 나갔다. 맛을 좌우하는 첨가물의 성분과 함량비를 각각 달리해서 시제품을 만들고 여러 방식의 테스트를 반복했다. 전문가와 일본 소비자를 대상으로 테스트를 되풀이하여 수출용 진로소주를 만들었다. 이 일본 수출용 진로소주는 주정을 물에
기업병을 해소하기 위해 개혁, 변화를 추구했으며 성과를 내기 위해 일본식 경영을 파괴했을 만큼 성과지향적인 모습
81년 GE는 사업부의 수가 300개에 달할 정도로 그 구조가 매우 복잡, 관료제의 폐해가 나타남
이에 GE는 수직적 계층수를 줄이고 관리자의 관리한계를 넓혀서 극도로 계층화 관료
신화의 원인은 무엇일까? 도요타의 경쟁 우위 비결은 무엇일까? 국내 대 기업들이 도요타에게 배우고자 하는 것은 무엇일까? 본인은 이러한 의문을 바탕으로 도요타의 성공비결(경쟁우위 획득 비결)에 대해 분석해 보았다. 그 중 가장 큰 성공 비결인 생산방식을 중심으로 본 보고서를 쓰는 바이다.
환경 변화에 신속, 유연하게 대응할 수 있는 경영 인프라를 구축하였 으며, 실무 경험을 바탕으로 지속적으로 업무 프로세스를 개선해 왔다. 이는 정확하고 세분화된 정보를 통한 공정 관리 효율성 증대, 설비와 자산의 정확한 현황 관리, 투자 및 수익성 분석을 세분화하여 최적의 의사 결정
말한다.
임동욱 외(1998:16)는 모니터란 언론운동의 일환으로 신문, 라디오, TV, 잡지 등의 내용이나 체계, 제도, 이념 또는 언론 관련부분에 대해 비판적 안목에서 객관적이고 과학적인 방법으로 분석하여 그 문제점을 찾아내고 이를 개선하기 위한 방법을 찾아내는 능동적 활동이라 정의하고 있다.
기업의 회의체제 형식적인데 반해 도요타에선 강력한 규정에 의한 실질적인 정식조직
도요타에는 역대 리더들이 남긴 정신과 언행이 오늘날에 이르기까지 면면히 전승되고 증식됨. ‘도요타 유전자’ 오쿠다 히로시를 분석함에 있어 도요타의 경영철학을 분리하여 생각할 수 없음
① 성과 지
보고서를 통해 CEO앞에서 브리핑 되며 다른 직무들도 유사한 과정을 거친다. 이런 과정을 거치게 되면 해당업무의 책임자로 발령을 받으며 이러한 리더십코스를 통해 성장한 인재들은 다른 직원들보다 더 많은 업무를 처리하고 그만큼의 역량을 쌓아 다른 직원들의 인정도 받게 된다.
-임원진 외부영